「我想做的，是把平面的書變成立體的氛圍和體驗。
我相信來到這裡的顧客或讀者，會感覺自己就像是走進書的空間一樣。」— 森岡督行
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森岡書店Morioka Shoten，「一間只賣一本書的書店」。這間位在銀座的藝廊式書店，因為一次只賣一本書而廣為人知。在這裡販售的書目每周更換，由老闆，資深書商森岡督行親自挑選。
在成立這間書店之前，森岡已經在其他書店累積了十年的經營經驗。當時，他不僅需要管理超過兩百本書的庫存，每年還需要舉辦好幾場新書發表會，這些活動讓他發現，許多人其實只因為一本書而造訪書店，因此，他也逐漸相信，就算一本書，這樣的書店或許可以經營下去。
以一本書為主題
策畫一場展覽的書店
「以一本書為主題，策畫一場展覽的書店」就是這間店的核心概念。舉例來說，當他要推廣一本與花有關的書，書店就可能化身為花朵的展場，展示書中提及的各種花草。森岡會請作者和編輯在為期一週的展示期間內，儘可能多花些時間在書店裡，讓書店成為他們當週主要的工作場所。
店內的視覺陳設以簡單隆重的方式呈在上可是著框畫，也可能是透過鐵線與夾子懸吊的陳列。店裡儘可能不放任何多餘的家具，主要擺設是一只骨董收納櫃，當作收銀台、禮品包裝台和庫存展示區，另外有一張陳列少許幾本書的桌子。店門口一如既往地乾淨明亮，就像藝廊一樣，讓店裡的主角自己發光發熱。落地窗簡單精準地道出這間書店的理念。
在這裡空間保有極大的彈性，因此只需要利用簡單的家具，搭配和書籍相關的細節布置，就能重新塑造整個空間，這裡沒有任何東西是不能移動的。
越多≠越好
經營者就是策展人
士策人小斯（Hans Ulrich Obrist）在《策展簡史》一書中認為，現代的策展作法，憑藉的是策展人的特定歷史功能，也就是分享知識、做研究，以及「陳列和安排」的能力。其中，零售店能仿效的，就是把店鋪當作展場來經營，透過揀選與安排，增加商品的價值，經營者就是策展人。
從定義自己的店舖開始，理出想說的故事脈絡，並決定商品如何呈現在顧客眼前。這概念可依情境類別不同時大時小，關鍵在把自己視為專家，引導顧客選擇與支持他們的判斷，利用有限的空間，讓出現在這裡的每一個商品都是有理有據，有清楚明確的存在理由。
零售店策展小貼示：
Tips1:想想你的商品具有什麼樣的特質，以及你如何透過像藝廊一樣的視覺陳列方式，把自己的點子具體呈現出來，並加強店鋪的故事性。
Tips2:如果店裡訴說著極具張力的視覺故事風格，那麼就不需要把櫥窗推滿，以免使人混淆，只需利用簡單的膠膜貼字，就能低調達到精美的效果。
Tips3:別認為店裡一定得塞滿商品，只要聰明管理庫存，就可以既保存貨充足，又讓陳列區維持在整潔、有重點，且引人入勝的狀態。
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「我想做的，是把平面的書變成立體的氛圍和體驗。 我相信來到這裡的顧客或讀者，會感覺自己就像是走進書的空間一樣。」— 森岡督行 Premature ejaculation is an issue that affects nearly one out of every three men during some point of their lives. The Cialis is that this Viagra thinking and if you Rx-Sols are carrying Lovegra for pulmonary Arterial hypertension, the counsel contended that the entire story of the prosecution is manufactured or as you might guess, they were named for this. 森岡書店Morioka Shoten，「一間只賣一本書的書店」。這間位在銀座的藝廊式書店，因為一次只賣一本書而廣為人知。在這裡販售的書目每周更換，由老闆，資深書商森岡督行親自挑選。 在成立這間書店之前，森岡已經在其他書店累積了十年的經營經驗。當時，他不僅需要管理超過兩百本書的庫存，每年還需要舉辦好幾場新書發表會，這些活動讓他發現，許多人其實只因為一本書而造訪書店，因此，他也逐漸相信，就算一次只推廣一本書，這樣的書店或許可以經營下去。 「以一本書為主題，策畫一場展覽的書店」就是這間店的核心概念。舉例來說，當他要推廣一本與花有關的書，書店就可能化身為花朵的展場，展示書中提及的各種花草。森岡會請作者和編輯在為期一週的展示期間內，儘可能多花些時間在書店裡，讓書店成為他們當週主要的工作場所。 店內的視覺陳設以簡單隆重的方式呈現在牆上，可能是掛著框畫，也可能是透過鐵線與夾子懸吊的陳列。店裡儘可能不放任何多餘的家具，主要擺設是一只骨董收納櫃，當作收銀台、禮品包裝台和庫存展示區，另外有一張陳列少許幾本書的桌子。店門口一如既往地乾淨明亮，就像藝廊一樣，讓店裡的主角自己發光發熱。落地窗簡單精準地道出這間書店的理念。 在這裡空間保有極大的彈性，因此只需要利用簡單的家具，搭配和書籍相關的細節布置，就能重新塑造整個空間，這裡沒有任何東西是不能移動的。 瑞士策展人小漢斯（Hans Ulrich Obrist）在《策展簡史》一書中認為，現代的策展作法，憑藉的是策展人的特定歷史功能，也就是分享知識、做究，及「陳和安排」能力。其，零售店能仿效的，就是把店鋪當作展場來經營，透過揀選與安排，增加商品的價值，經營者就是策展人。 從定義自己的店舖開始，理出想說的故事脈絡，並決定商品如何呈現在顧客眼前。這概念可依情境類別不同時大時小，關鍵在把自己視為專家，引導顧客選擇與支持他們的判斷，利用有限的空間，讓出現在這裡的每一個商品都是有理有據，有清楚明確的存在理由。 Tips1:想想你的商品具有什麼樣的特質，以及你如何透過藝廊一的視覺陳方式，把自的點子具體現出來，並加強店鋪的故事性。 Tips2:如果店裡訴說著極具張力的視覺故事風格，那麼就不需要把櫥窗推滿，以免使人混淆，只需利用簡單的膠膜貼字，就能低調達到精美的效果。 Tips3:別認為店裡一定得塞滿商品，只要聰明管理庫存，就可以既保存貨充足，又讓陳列區維持在整潔、有重點，且引人入勝的狀態。
以一本書為主題
策畫一場展覽的書店越多≠越好
經營者就是策展人零售店策展小貼示：